企業敏捷制造的實現是一項系統工程，它需要轉變企業制造理念，需要進行企業組織再造，同時還要進行企業信息化和組織建設。
　　(1)液壓裁斷機企業制造理念的轉變。在敏捷制造模式下，實現目標不僅僅依靠供應者自身的努力，而且要與購買者合作。顧客在與供應商的長期合作中尋求購買其技能、知識和專業經驗，并能適時地參與制造。在這種新模式中，制造理念已由大規模標準化制造方式向大規模定制化制造方式轉變*在市場營銷1：，從用戶的需求出發，為用戶提供最合理的解決方案，樹立“雙贏”的企業合作觀念。在產品設計上，更注重消費者個性化的需求。在制造上，適應大規模定制化的轉換要求，不斷提升制造設備和操作人員的天性，以適應多品種產品生產過程中不斷輪換的動態的生產環境。裁斷機成功的關鍵是領導層、團隊工作和雇員的人際交往能力，以及能為顧客提供可靠的超出用戶預料的服務。
　　(2)液壓裁斷機構建虛擬企業。虛擬企業是敏捷制造戰略中一個最為核心的部分，它是各自獨立的、具有適應性的企業，針對某一產品組成的具有自組織性質的暫時性系統。虛擬企業突破了傳統裁斷機企業的邊界，充分整合和利用內部和外部資源，建立一個動裁斷機態的柔性的開放的系統，從而降低了市場交易成本，形成產品開發、制造與消費的敏捷能力。作為競爭力更強的組織，它將代替單個企業。在經濟全球化環境下，合作比競爭具有更重要的意義，因為在快速變換的世界市場中，每個企業的核心能力都很有限，單靠個別企業的資源無法滿足市場需求。為了以最少的投入、最快的速度響應顧客的要求，需要裁斷機企業與其供應商、經銷商其至競爭對于建立互燕、互相協調、共同合作的長期伙伴關系，只有這樣才能使企業充分利用整個社會各方面的資源，實現社會資源的最優配置。
　　裁斷(duan)機(ji)精度(du)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據是對機(ji)械(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)靜態的(de)(de)(de)(de)(de)和(he)動態的(de)(de)(de)(de)(de)精度(du)要(yao)求。任何加L方法都不可能(neng)沒有誤(wu)差，而零件(jian)幾何要(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)差都會影響其(qi)功能(neng)要(yao)求助實(shi)現，公差的(de)(de)(de)(de)(de)人小又(you)與制造經濟性和(he)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)使用壽命密切相關(guan)，因(yin)此，精度(du)設計(ji)是機(ji)械(xie)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)組成部(bu)分。機(ji)械(xie)精度(du)設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)任務就(jiu)是正確合理地確定機(ji)械(xie)零部(bu)件(jian)幾何要(yao)素的(de)(de)(de)(de)(de)公差，以(yi)實(shi)現設計(ji)使用要(yao)求與加工制造要(yao)求之間(jian)矛盾的(de)(de)(de)(de)(de)最伴協調。